到處都有資訊教你要如何創業，教你要如何規劃，教你行銷的技巧，教你掌握人脈.....但即使自認為已經準備妥當，事情往往完全沒有按照你的預期順利進行。

擁有創業的理想絕對是件可喜可賀的事，你該為自己有這樣的想法而為自己鼓掌。因為你一定要勇敢地跨出第一步，才有機會真正地著手實踐你的理想。然而，同時你也要有心理準備，前面充滿了挑戰、孤獨、挫折、無助，甚至是黑暗。

常有朋友和我聊到創業的體悟，只有四個字：『熱情、挫折』

創業最大目的之一絕對是為了要賺錢，"賺很大的錢"。多膚淺的想法，但渴望才是創造的開始，不妨像廣告所說的：『順從你的渴望』。然而若是只建立在賺錢之上，很有可能你熬不過創業後的第一個禮拜....熱情，卻是幫助你繼續撐下去的動力。

於是大力按下去FORMAT重灌!! 沒想到，惡夢開始.....

重灌後第一件事，就是去點選之前無法備份的加密檔案，結果天殺的怎麼點就是顯示"此檔案已加密，無法存取".....大家應該知道加密的目的就是因為資料很重要(比方說經典版"愛情動作片"、耗費很多時間處理的文件等等)

花了一整個下午上網搜尋解密軟體，怎麼試都解不開.....只能默默地在心裡流下兩行男人淚.......

媽的微軟，還我青春啊!!!!!

結果阿嬤看著外頭回我：『外靠係蝦米咧號啦?』

我笑到差點噴飯

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跟一個大姐約在捷運府中站，大姐打電話來說她出站了，可是怎麼沒看到我說的地方。電話中問了路人，路人說『對沒錯就在縣民大道對面』。大姐放心地掛了我的電話。結果，過一個馬路十五分鐘還沒到......電話都沒接.....真得很怪.....

好像還不錯嘛!! 

我好像也可以當廚師吧? 哈哈 (自high中~)

老闆的午餐- 餐後感想

暑假對我們亞洲人而言只是學生時代的美麗回憶，對國外朋友來說卻是人生中非常重要的部分。假期可長可短，大多數的公司允許員工自由地安排時間表，從一、兩個禮拜到一、兩個月都所在多有。曾經一個朋友跟我說，工作是一件很重要的事，但工作的目的更是為了要讓人生快樂。他來台灣之前，已經在荷蘭、西班牙等歐洲國家待過。台灣之後，他想再到其他亞洲國家體驗人生。

前兩天一篇文章勾起了我的回憶。一個台灣人千辛萬苦飛到法國學餐飲，目的是為了學成之後回台灣找一家五星級飯店擔任廚師。然而偶然之中聽到了他法國同學的志向，卻是希望靠著廚藝環遊世界，等四十歲後再回到家鄉的小鎮，開間小酒館。台灣人(應該說全世界的華人)從小被教育要『吃得苦中苦，方為人上人』，這個法國人的價值觀在華人的眼裡恐怕是『膚淺』、不切實際、甚至是不負責任的.....但愛玩的法國主廚，卻總是拿到米其林的最高榮譽；而亞洲人『過勞死』的新聞則時有所聞。

如果，你希望成為一位somebody之後才開始享受快樂，就不要太期待這樣的somebody真的懂得如何創造出快樂的產業。

玩耍、快樂，救台灣。或許，我們先要學會該如何救救自己！

我的故事，由你編寫。只要參加活動，就有機會免費獨得一整套結婚關節熊吊飾喔!

一、故事角色：大鑽領帶結婚關節熊(男/女)、伴娘關節熊、晚宴關節熊、亮片裙關節熊、鄉村關節熊、王子與公主關節熊(男/女)

全新劇情，由你編寫。只要參加活動，就有機會免費獨得一整套敗犬女王番外篇公仔吊飾喔！

一、故事角色：單無雙、盧卡撐、佳佳、學長、春枝、社長

我的第一位客戶，是我的家人。故事或許落了俗套，對我而言卻是意義非凡。讓我有更大的動力想要把創業這件事做得更偉大，就像黎智英所說的『沒有明天般的拚命』。

這是我第一個賣出的產品【申冤兔氣雜物盒 】，很有意思的辦公小法寶喔~

(超無辜的表情-_-|||)

員工最怕的老闆是『走動式管理』的老闆；而老闆最怕的員工則是『以不變應萬變』的員工=="

這裡所指的『走動式管理』，並不是管理大師所謂想了解實情並即時協助員工的老闆，卻是極度害怕員工做錯事而到處走動『監視』的萬事管老闆。員工遇到這樣的老闆，只能安慰自己這工作真是輕鬆，什麼都不必想，反正老闆說的就對了....慢慢的變成了老闆最害怕的員工，『什麼都等老闆說了再做』....於是，大家在互相猜忌之下只好一起擁抱衰退命運。

亞洲的老闆特別有這樣的傾向，歐美的老闆則常以現實績效為主要考量。並不是亞洲的老闆做錯了或歐美的老闆做得好極了；反而身為兩個極端的老闆們不妨思考如何取其之長補己之短，綜合一下或許效果會更好!

先前看了篇文章『設限的藝術』，談的是如何讓自己有限的時間更加充實，重點在於學會『取捨』以及真正體悟『少就是力量』的內涵。換個角度來看這設限的藝術，或許老闆們也該在每天的策略擬定時間思索如何『設限自己的控制力』，微調自己的老闆脾氣，讓員工在一定的限度內放手去做，『從錯誤中學習』。員工從中得到的經驗和成就感很可能假以時日成為公司最核心的競爭力!